共享系统平台如何更好的开发
2019年11月5日
共享系统平台开发

     对共享经济平台而言,惊人的扩张与增长曲线是关键,而非盈亏数据。在共享经济平台的赛道上,已经有如此多高估值的巨无霸,未来也会有更多的创业项目跑到这一赛道上来。高投资额有助于形成资源、人员壁垒,形成规模效应。很多科技公司无法提供完整的营收数据,投资者并不能使用上市公司的那些参数去判断。科技初创公司的现金流并没有旁观者想象得那么重要。投资者需要从中了解的是这家公司是否处于高增长,该产品或服务的用户数目目前是多少。投资人希望看到“曲棍球棒式“的增长曲线,包括运作费用在内的成本。至于增速比较快的一些公司,在他们眼中基本可以忽略不计。我们知道,人要想跑得快,必须把身上的负重尽量减小;鸟要飞得更高,也是如此。


     对于公司而言,长久以来我们一直追求公司规模大、资产多。但在共享经济时代,我们发现uber没有一辆汽车,却成为世界上最大的汽车服务公司。凡客诚品(vancl)产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类,但它没有工厂、没有工人、没有实体店、甚至没有销售人员,仅仅依靠抢眼的品牌宣传抓住用户,靠完善的供应链系统整合上下游资源,一度获得了极大的成功。阿迪达斯、耐克等品牌也纷纷剥离自己的工厂,越来越轻资产化,然而这并不妨碍它成为伟大的企业。未来的企业,也许只有少员工、轻资产的公司才能越飞越高,我们称之为“轻公司”。轻公司的最大特点是有效利用资源、整合资源,成为产业链条上的控制者。史玉柱在2015年8月分享他的思想时说:“过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点:工业革命使公司结构得到大力发展,而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命,只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的团队在上面跑,谁跑赢谁就成功了。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台,最后看你赚多少钱,而这个团队人是越少越好。”轻公司本身尽管轻,但是需要高效连接很多资源,这就需要一个能够将各个主体资源串联起来的工具。从商业运营模式的角度来看,能够将产业链上下游全面覆盖并产生联动的共享经济平台是最优的选择。第三方平台通过高效的运营机制和管理方法,将供需双方多个环节实现一体化作业。对于戴尔公司而言,无论消费者在淘宝,还是在戴尔自己的网站上,或是在沃尔玛、国美等实体渠道下订单,戴尔全球的供应链都会随之动起来。小前端、大后台,这是轻公司的典型特征。