共享充电宝公司管理研究
2019年11月13日

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        我们在整个管理研究当中面临一个巨大的挑战,这个挑战就是理论与实践到底能不能关联。而对中国管理实践更多了一个挑战,就是西方的理论对于中国的管理实践究竟能够指导到什么程度。在过去的30年当中,中国企业走了一段高速发展的路,使得中国企业的管理实践具有了领先全球的机会,所以我们可以看到像阿里巴巴、华为以及千千万万的中国企业走到世界的舞台。但在这里面又蕴含了另外一件事情:中国管理模式到底能不能走到世界的舞台?共享充电宝公司


        这是管理实践界与学术界都非常关注的话题。我也相信所有做研究的人都会有一个巨大的梦想,希望中国管理模式的研究理论能够贡献于世界,能够推动中国企业的进步,进而推动中国企业和全球市场的互动。因此,我想为大家介绍管理新的机会到底在哪里。而在这个过程中,我们可以看到理论与实践之间其实是一个并行的关系。在现实中我们可以看到很意思的数据,这些数据显示企业在不同阶段遇到的挑战是非常巨大的,哪怕它曾经非常强大。

       根据苹果2016年财报数据,从2001年到现在为止,苹果第一次出现了下滑。今天所有的东西都在改变,没有人能够在经验上继续走下去,企业管理遇到了根本性的问题:商业模式的成功在很大程度上要求组织和管理与整个客户价值的逻辑保持一致,而不是与企业的规模相关。我们会看到一些新兴的企业发展的速度非常快,我们也会看到一些大的企业不断地在做变革,但是变革的效果并不明显。在我个人的研究案例里,有两家企业引发了我特别多的关注。其中之一是三星,这家企业从2013年开始,到2015年的第一季度其实是在持续下滑。李健熙曾经在1993年对三星进行全面的改革,提出了一个让我非常喜欢,也到处传播的观点,就是“除了妻儿,一切皆变”。