共享充电宝定制市场做的好嘛
2019年11月13日

共享充电宝定制

     如果认真地了解ibm,其实你会看到,2011年到现在为止,无论是战略上的判断,还是趋势上的判断,ibm其实都是判断对的。而且它在进行市场布局、战略调整的时候,也开始打造全新的战略布局,包括技术平台、数据平台,以及战略的转型和市场的技术。可是为什么所有的战略都是对的,而且有资源进行布局的时候,ibm的利润还是出现下滑呢?其根本原因在于行动的速度不够。这两家企业的例子让我们知道,在企业发展的过程当中,无论在今天你有多好的判断,无论你对转型有多大的意愿,如果不能激活员工,不能真正释放所有人的能力,不能够真正地打破组织结构,不能够拥有足够的创造力,组织就无法面对快速变化的市场。共享充电宝定制

     这就引发了我们不得不去思考一些问题,这些问题使得我们不得不去面对我们在管理当中可能需要关注的一些根本性的话题。互联网技术的出现,对于商业模式的成功是非常关键的。由于互联网技术的存在,商业模式创新会涌现得非常多。可是为什么商业模式本身确定了之后,组织并没能取得成功?因为商业模式成功与否取决于一个组织是否能够建立以客户价值为核心逻辑的这样一种组织形态。其实,我们会发现每一个成功的企业都很了解这个核心逻辑,但问题就是我们的组织如何体现这一核心逻辑。另外一个问题,其实是我们管理学界最近非常焦虑的部分。

      今天不仅仅是企业界焦虑,其实管理学界的焦虑也非常严重,原因就在于很多人在质疑100年前的管理理论和理念,在互联网的技术下是否真的会过时。很多人都在谈去管理化、去中心化、去中介化、去kpi,甚至很多人觉得在这种情况下,如果我们不能够去调整整个管理理论,整个体系可能就会被打破了。我们现在想一想,是不是管理过时了呢?