共享充电宝后台走向世界
2019年11月13日

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      不仅中国的企业在走向世界,中国的管理实践也在走向世界。我认为中国管理学正在跨界,在这个时代要重新定义产业、重新定义企业、重新定义管理,但从管理本质来讲,我个人觉得还是要看组织和人之间的关系,最终还是要回归到人。如何重新定义人才?在共享时代,从人的维度来讲,我认为现在有八大新战略思维。共享充电宝后台

     在我们这样一个时代,要确立人才供应链战略思维。我们都在谈供给侧的改革,其背后就是高品质的人才,高品质人才的背后是高素质与高效的人才供给,所以中国企业要为社会提供好的产品与服务,背后一定要打造高素质与高效性的人才供给,这样才能满足组织战略和业务发展需要。一个企业要打造人才供应链,我认为首先要有创新人才供给思维,中国目前的人才不仅仅局限于国内,要有全球人才供应思维,要通过人才生态在全球招募人才、吸纳人才。要确立跨界人才供应思维,不是说农业就是搞农业的,现代企业要打造跨界的组织生态,其背后一定要确定跨界人才供应思维。


     并且要确立粉丝人力资本供应,让粉丝、客户参与到企业的产品改进、技术创新的迭代以及整个产品品牌推广过程中。在互联与共享时代,如何拥有人才的使用权,其实需要我们进行思维的改变。中国现在人才供给侧改革所面临的最大问题就是供需错配,急需人才结构优化、人才动力机制创新、人才效能提升、人才品质提升,而这都需要我们从人才供给侧改革来改变我们的思维。如何以战略需求为核心,打造战略性顶尖人才供应链,这需要我们去精准选人,全球搜寻最聪明、最能干、最有意愿干的人才,以业务发展为核心构建能力发展链,以人才需求为核心打造人力资源产品服务链。