人才共享与使用时代
2019年11月13日

共享充电宝后台开发公司

       在这样一个时代,要确立人才共享与使用权思维。过去是人才独享,现在顶尖的优秀人才,几个企业、几个项目可以同时基于互联网共享。所谓人才共享,一是人才的知识与智慧共享,企业如何来构建全球的人才知识与资源共享系统,提升人才的价值。二是人才价值创造能力共享,如何把顶尖人才价值创造能力在全球共享。要确立人才使用权思维。过去是人才所有权,现在要从人才所有权到人才使用权,也就是说我们现在更需要的,是如何对人才价值创造使用权来进行使用,而不是占有。人才都是流动的,甚至有的人才不依附于任何一个组织,但是可以同时对多个企业提供服务。共享充电宝后台开发公司


      因此,企业需要通过项目合作、业务外包等多个创新方式来进行人才使用权的管理。人才合伙与聚合思维第三,在这样一个时代,要确立人才合伙与聚合思维。现在我们要从招聘人才转变到人才入伙,从雇用人才转变到人才合伙,分层人才合伙制,与企业建立共创、共担、共享的关系,这是我们正在探索的。另外是合伙机制聚合优秀人才,为了一个共同目标聚合到一起,从要我干,我要干,我们一起干,到我们像老板一样干,要从整合人才转变到聚合人才,形成产业生态圈与人才生态圈等。

      第四,要确立人才大数据与价值创造网络化战略思维。现在基于互联网,像华为、腾讯这样的企业可以通过人力资源共享服务平台,把十几万员工的数据,包括绩效数据、行为数据、服务客户的数据等及时在一个平台上进行沉淀。有了数据的沉淀,才可以为人才真正进行大数据分析,使得人力资源管理真正进入基于大数据进行人事决策的时代,进行模块化、标准化的人才提供,提高人力资源效果。并且,构建数据化人才价值创造网与分布式同级协同系统。

       基于公共的数据平台,大家一起来研讨问题,大家一起来研发,它构建的是基于数据化的人才价值创造网。同时人才与人才之间,各个项目之间人才的协调,不再是原来的垂直系统,而是基于互联网的分布同级协同系统。过去的人才是把其集中在一个大的类别,现在是从集中分布到平台化分布式网络分布与团队分布。过去的人才是串联,上下之间严格分工协同,现在是串联、并联相结合的网状结构组织。过去是面对面沟通,现在基于大数据,基于互联网,可能很多员工都是一种网络化的沟通,因为未来基于网络化、平台化的平台管理、分布式协调会成为一个主流。