共享充电宝后台的应用下
2019年11月15日

共享充电宝后台

       共享模式的应用下,人都要搞清楚自己拥有的、可以用来共享的权力以及共享的对象与共享之后所获的收益。现在一些共享经济模式运营的企业都是只收取共享所带来价值的少部分佣金,大部分的利润通常都返给了提供共享服务的注册用户,这就实现了价值利益的有效分配,使得这种模式可以继续发展下去。

     《共享主义:一场思维革命》一书中曾经介绍过网络日志的兴起原因:互联网时代的共享模式的回报表现在四个方面:吸引注意力、发生联系、进行交换、社会信用。它们彼此互相交错,使得大众都有机会成为提供共享的服务者,并且都会享受到共享所带来的收益。共享充电宝后台

 

       组织机构的共享显得更为重要,著名的经济学家唐·泰普史考特在《维基经济学》中论述到:网络协作成本的进一步降低,使得一些擅长使用横向力量的企业获得成功,规模经济效应的结果需要经过物竞天择机制才能显示出来,维基百科能够获得巨大的成功在于其颠覆性的四个要点:开放、平等、共享、全球参与。这几个要点在传统的经济结构运行模式下很难达成,先说“开放”,它违背了传统企业所追求的商业机密与垄断下的专利规则;再说“平等”,它与存在于企业中的组织架构中的阶级相违背,一些领导者对此是坚决不允许的,例如:三星的董事长李健熙视察工厂时就禁止员工透过玻璃“俯视”他,甚至员工的汽车必须停在大楼后面,这样就避免了“不入流”的汽车进入他的视线。
     “全球参与”就更难实现了,语言、文化、宗教等问题就使得这一点似乎不可能实现。多年以前,博客刚进入中国时许多人就“看衰”它,他们认为这只不过是昙花一现,一段时间后就会被遗忘。谁曾想其继续发展且后续的网络信息共享巨大风暴,使得人们甚至开始将自己的物品信息去上传到eBay、淘宝等,以此获取巨大收益。专业机构也在这场风暴中低下了“高贵”的头颅,同“草根”一起开始共享,推动了冗余产能的减少。
       这些经济活动虽然不能与维基百科所成就的知识共享相提并论,但是也给了人们学会如何增加自己的社会信用的机会,人们通过这种实践活动了解到下次如何最大程度上使得交易获得成功。能够带来中国经济腾飞之路的推进器,恰恰就是这种真正体现自由的共享经济的全面释放。