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2019年11月19日

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       部落协作,这是最原始也是最基础的协作模式,直接继承了人类早期的协作基因,但是又较以前有了发展。无论是工具的使用,还是协作的团队数量都较以前有明显的改进。更重要的是,人类开始通过自身的努力抵抗自然环境的风险。无论是聚集定居还是治水改道等,都较以前有了更加稳定的方式。第二阶段:组织协作,基于组织的协作完全是技术发展的结果,在亚当·斯密提出“分工论”以前,人类就已经开始了组织分工的生产模式,只不过规模没有那么普及。“分工论”指导着人类社会完全走向了基于公司组织的协作模式,使得人类社会发生了翻天覆地的变化,无论是生产效率还是社会结构都发生了巨变。共享充电宝解决方案

       因为基于工序和技能的分工,可以让更多的人参与到一个体系中,以追求更高的效率和更优的投入产出比,这大大提升了人类社会的生产效率,为人类提供了更多、更好的物质供给。但是无论是“充分的市场竞争”,还是“人为有序”的计划控制,都无法规避这种模式所“累积”的市场风险,这也是基于“组织协作模式”的天然弊端,因为“协作规则”无法动态适应“协作发展”。


       第三阶段:资本协作,资本协作是组织协作的升级。为了抵御市场风险和通过规模建立竞争壁垒,很多企业组织都在谋求通过扩大规模以获得更优的市场竞争。自身扩建太慢,可以通过资本进行并购或者参股形成产业集团,这也成为了很多大公司、组织的选择。比如20世纪初形成的“辛迪加”、“卡特尔”和“托拉斯”等高级资本主义企业组织模式。虽然这种模式增加了企业对于市场风险的抵抗能力,但是依然解决不了“组织”带来的天然弊端,根本原因还是在于组织的协作规则是由企业高层所控制的,很难进行迭代更新。

      第四阶段:共享协作,共享协作是互联网技术所推动的。通过互联网,我们可以改变基于组织的协作模式,无论是最近所倡导的组织结构“扁平化”,还是“平台+个人模式”,都是互联网推动的组织变革,但是我们认为这种变革还是不够彻底。我们主张通过互联网实现彻底的共享/众包,主张“去中心化”和“去组织化”。因为“基于共享的协作模式”无论是在协作的深度和广度,还是公平性,都要优于“基于组织的模式”,而且基于共享的协作方式去掉了“组织”对于组织当中个人的剥削,因此将会更加公平。