软件开发项目经理和程序员之间的那些事儿——归属感、价值感和成就感！
每一个产品经理在工作当中一定都会碰到一匹野马程序员，他们桀骜不驯，他们工作不听，他们在项目评审该去过产品逻辑的时候去质疑你的项目背景，他们又在你软件开发该写代码的时候去质疑你的产品逻辑。别怪他们，是你没有让他们找到工作的价值，是你让他们丧失了对工作的热情，丧失了对美好生活的向往。想做好项目管理，绝对不是管项目，一定先是管人，激发大家的工作热情，尤其是程序员。今天，政德技术的金姐给大家分享下以下三个感：归属感、价值感和成就感。
归属感:让他觉得他是这个项目的主人，尊重他的意见，千万别等到项目评审的时候，把你的看法去看做一个差你逻辑的人，如果只有这一个用武之地，他会在项目评审的时候会到你怀疑人生，而是要在你决定做这个项目的前期，就要不断的去询问他对这个项目的想法，觉得这个项目的价值怎么样，这个项目的难度到底值不值得做，让他觉得这个项目做不做是由他。和你共同说了算的，虽然做不做你早就已经决定好了，但是装也要装出来。
价值感:夸他碰到一点儿小破事儿就开始夸他，如果你早上在工位上看见了他就说，哎呦，李大大这么早就来了呀，凡是有项目交给你，我一定非常放心。如果她在项目过程当中去找你逻辑的漏洞，那你就说，哎，还是里带的逻辑感更强，有你cover的项目一定没有bug，让他觉得只要在工作当中，他稍微做一点善良的事儿，就会照亮一个人的人生，夸着夸着。他找到了他工作当中的价值，就会成为一个真正善良的程序了。
成就感:大多数开发最后变得脾气暴躁，性格乖张的原因就是因为每天在做大量的重复的无用的劳动，是你，你精神肯定也会出现一些问题。所以每一个开发完的项目，咱们至少也得开一个项目复盘会，把项目整体的数据给你的开发人员过一下。项目上线的时候，咱也发一个上线邮件，感谢一下开发人员辛苦的付出，看到了公司有数据增长，就赶紧截个图夸赞一下他们。让他们的成就感再次爆棚，下次做项目就有干劲儿了吗？
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